Lunes, 2 de Octubre de 2017

Taller - Mejorando el Manejo de Costos


LUGAR  Instalaciones de la Corporación Cluster   CreaTIC FECHAS   Octubre
HORARIO   Por definir ORIENTADOR  Miguel   Quintero
COSTO   $ 250.000    

 

Presentación


Actualmente muchas startups enfocadas en la tecnología y desarrollo de software están aprovechando las plataformas existentes para agilizar su idea y minimizar costos enfocándose ahora más en brindar un servicio de mejor calidad y un producto de software centralizado bajo la figura de Software como Servicio (SaaS). Lo anterior hace que el modelo de negocio cambie completamente en comparación a las estructuras tradicionales, esto incluye el manejo de los costos y la proyección asociada con el crecimiento de la empresa yendo un poco más allá de lo que implica el desarrollo, adquiriendo una visión de empresario. Esa visión de empresa es la que se requiere que las startups adquieran para que mejoren su capacidad de perdurar en el tiempo y evolucionar de acuerdo con una visión futura del negocio.

 

Descripción del curso

 

PÚBLICO OBJETIVO
  • Equipo de desarrollo de las empresas de la región, que estén o no vinculadas a la Corporación Cluster CreaTIC.

  • Profesionales del sector TIC.

DURACIÓN   16 horas distribuidas en dos días.
EQUIPOS Y MATERIALES   Equipos de cómputo con Microsoft Office Excel instalado para las   sesiones 2, 3 y 4.

 

Modelo de evaluación del curso


La evaluación que se desarrolla en los curso de la Corporación Cluster CreaTIC consta de los siguientes puntos:

  • Asistencia del 90% de las sesiones del curso.
  • Generación de un modelo de negocio basado en lo aprendido en las sesiones de Lean StartUp.
  • Generación de un prototipo de producto en base a lo aprendido en las sesiones técnicas del curso. 

 

Contenido del curso


Se presenta un curso-taller que abarca los temas necesarios para brindarles las herramientas a las startups que permitan revisar e incluir dentro de su modelo de negocio una proyección en el tiempo, aterrizando la mejor posible a su visión futura. El taller se distribuye en sesiones en donde se manejan explicaciones enfocadas en el negocio de empresas productoras de software, integrando ejercicios prácticos. El taller está dividido 4 sesiones entre 3 y 4 horas cada sesión:

 

Sesión 1 

El modelo de negocio del Software Como Servicio (Saas)


Veremos el esquema de cómo el hecho de utilizar nuevas tendencias y cómo se están enfocando las empresas productoras de software, cambiando la manera de construir negocios, crear modelos y en especial establecer la forma en  que se va a monetizar el servicio que se ofrece.
Costos de una empresa productora de software 
Haciendo referencia a todos los valores que influyen de una u otra forma en el ciclo de vida del desarrollo, lo que nos dará una base para poder establecer planes a mediano y largo plazo.

 

Sesión 2 

Costos vs Ingresos una proyección de estimaciones


Nos preparamos para ver un estimado de ingresos, más hacia una preparación que nos permita encontrar los elementos iniciales que podrán darnos una visión de crecimiento y punto de equilibrio.

 

Sesión 3 

El costo de adquirir, mantener y perder clientes


Lo importante es llegar a más clientes, pero también es necesario mantener los clientes que ya hemos logrado, para esto es necesario tener en cuenta las bases para que el nivel de deserción sea el mínimo posible, por eso veremos algunos modelos financieros que nos ayudarán a ver esta parte como un factor de éxito o fracaso de una iniciativa.
Estructuración base del plan de desarrollo
Se trabajará con la figura de plan de negocio, específicamente en  la parte de proyección de gastos dentro de un ejercicio para establecerlos como un marco referencial de la visión enfocada a los puntos de equilibrio y una proyección financiera a futuro enfocándonos en las posibilidades de crecimiento.

 

Sesión 4 

El punto de equilibrio


Diferentes maneras de buscar un punto de equilibrio de acuerdo al  proceso que cada startup lleva; este esquema se basará en lo revisado con anterioridad, teniendo en cuenta los costos estimados, el tiempo en cada parte del progreso y metas a corto, mediano y largo plazo.
Proyección de la empresa, consideraciones claves del presente hacia el futuro
Conclusiones por parte de los asistentes, revisión de los trabajos realizados en el taller y establecimiento de metas.

Realiza tu proceso de inscripción ingresando a: http://bit.ly/2vFSVNN


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Fecha:
Octubre 02, 2017
Hora:
00:00
Lugar:
Cluster CreaTIC